近日，随着集团公司审议通过新钢集团相关专业化整合项目实施方案，以提升新钢钢铁主业竞争力、推进多元业务实现产业化市场化发展为目的的新钢专业化整合正式启动。

自去年12月23日宝武与新钢实施联合重组以来，相关专业化整合工作就被提上了工作日程。总部有关部门和子公司围绕相关业务积极与新钢沟通，以宝武聚焦融合行动学习的方式开展新钢专业化整合培训和有关方案讨论，集团公司领导专题研究审议新钢专业化整合方案和项目实施方案。在整合各方的共同努力下，大家立足集团公司大局和业务发展需要，尊重客观实际，认真研究论证，为最终达成共识，形成业务边界清晰、管理简单高效的新钢专业化整合方案奠定了坚实基础。新钢专业化整合项目实施方案涉及新材业中心、智慧业中心、资环业中心、产融业中心、宝武数科、中央研究院等多个板块，分25个项目组分头实施。各项目组将按照实施方案抓紧推进落实，确保年底前基本整合到位。

集团公司领导高度重视新钢专业化整合工作，强调宝武与联合重组对象之间是平等的，对重组对象甚至要“高看一眼、厚待三分”。专业化整合不仅是经济行为，更多的是文化和感情的融合，各相关方都要高度重视。

集团公司反复强调，专业化整合是宝武深化联合重组行之有效的管理原则。宝武系的企业绝大多数都是从计划经济时期走过来的，都具有较为浓厚的计划经济色彩，“小而全、大而全”，给企业带来了沉重的负担。通过对过去分散的业务进行专业化整合，在规模基础上整合协同、管理优化，可以做到比原来更省钱。专业化子公司因此在细分市场也更具竞争力，可以对外拓展业务，实现更赚钱。最终，公司也能在资本市场更加值钱。宝武这些年的专业化整合已被实践证明行之有效，是提升企业竞争力的有效方法和路径。专业化整合是宝武的管理原则和工作纪律，也已成为宝武的核心竞争力。各单位要站在宝武“一基五元”发展战略的全局和高度看待专业化整合工作，按照“一企一业、一业一企”“五个一批”原则坚定不移地加以推进。

专业化整合要聚焦三个“有利于”。即有利于钢铁主业竞争力的提升、有利于多元业务的产业化市场化发展、有利于宝武整体利益最大化。集团公司希望相关各方进一步提高对专业化整合的认识。首先，专业化整合并不是将新钢原有的完整生产体系打乱，而是为了进一步聚焦主业，提升钢铁主业竞争力。其次，专业化整合不是“跑马圈地”，而是为了促进多元业务的产业化市场化发展。各平台公司要利用这次专业化整合，进一步明确自身定位，最重要的是发挥集团协同功能和协同效应。再次，专业化整合不是“为整而整”，通过专业化整合，新钢钢铁主业更加聚焦于产品生产经营，集中精力追求极致效率、提高产品竞争力；其他业务则走上专业化市场化发展道路，有利于提高新钢整体竞争力。同时，宝武相关多元板块子公司也可以借此机会，加快在江西开疆拓土和产业发展，为地方经济多作贡献，从而形成各方多赢的格局。专业化整合的最终目的，是实现宝武利益最大化。

集团公司这次把过去几年“应整未整”的业务与新钢专业化整合一并推进，并提出了加快推进宝武专业化整合工作，应整尽整、能整快整的刚性要求，以及年内应基本完成的硬指标。