8月9日，兰石集团召开2023年上半年经营业绩检视及分析会。党委书记、董事长王彬在会上讲话，党委副书记、总经理冯西平等集团领导对各公司的汇报作了点评。

会上，战略投资部通报了集团2023年上半年经营情况暨总体业绩、市场拓展、生产经营、专项治亏治理、集团协同发展、突出问题以及下半年任务目标及举措。重装公司、装备公司、铸锻分公司、兰驼公司、建设公司、国际公司、研究院、动力公司、兰石中科、房地产公司依次对上半年工作业绩、特色亮点以及下半年工作举措等作了汇报。与会领导就集团上半年工作及各分子公司的工作汇报分别进行了点评和与会人员研讨。

党委书记、董事长王彬传达了省国资委主任吴万华在省属企业和市州国资监管机构负责人年中工作（视频）会议上的讲话精神，并结合集团上半年经营业绩及分析会作了讲话，强调，在承上启下的关键时刻，集团上下要坚定信心，凝聚力量，锚定目标任务，狠抓工作落实，全力抢抓三季度黄金期和四季度冲刺期，确保实现全年稳增长目标。

王彬指出，要凝心聚力提信心、鼓干劲。在全省上下强调度、抢进度、保目标的大环境下，作为省属装备制造链主企业，要观大势、乘胜势，进一步坚定发展信心，凝心聚力抓实抓细各项工作。要全力以赴稳增长、保目标。各公司要更大力度挖掘增长潜力，开足马力扩大生产，集中精力拓展市场，有余力的公司要乘势而上、再立新功，亏损企业要坚定信心、迎头赶上，全力以赴确保全年实现工业总产值等主要指标摸高目标。要持之以恒强管理、夯基础。要长期坚持，纵深推进阿米巴经营管理模式、全面预算管理等，将之真正落实到工作细节中。要持续深入抓改革、激活力。在纵向管控体系方面、人才激励措施方面、内部协同协作上要坚持市场导向和契约精神，真正做到协同联动，在资源共享、协同攻关、服务支撑上形成合力，以整体协同优势争取拿大订单、实现大突破。要更大力度推“三化”、促转型。自动化、智能化是大势所趋、战略之举，必须紧紧抓住国家和省上推动产业数字化的机遇，充分借助内外部资源平台，加大智能产品产线研制力度，加快数字技术迭代升级，打造产品核心竞争力。要集中力量强创新、增动能。加大研发投入、建强创新平台、强化成果转化建立研产销一体化组织体系，健全完善首单奖励等成果转化激励机制，推动新产品快速走向市场、创造价值。要抢抓机遇育产业、调结构。新能源及其装备制造产业是我省工业发展的最大优势所在。要全力争取政策支持、全力拓展市场份额，快速推进新材料领域实现规模化发展，锚定目标加快做大总量，带动集团整体实现产业结构调整，持续提升产品核心竞争能力，持续扩大行业话语权和知名度。要深度融合抓党建、强引领。要充分结合主题教育和“三抓三促”行动，各公司一把手要持之以恒抓好班子带好队伍，大力倡导真抓实干、求真务实工作作风，引导全体干部职工争当实干家、行动派，凝心聚力推动各项工作快落地、见真效。

冯西平作会议点评，指出，集团上半年各项经营指标稳中向好，尤其新增订货和工业总产值实现“双过半”，订单总量和质量均有所提升，为完成全年目标奠定了良好的基础。下一步，集团上下要乘势而上，全力提升订单总量和质量，以召开的省属企业先进装备制造产业链合作招商暨新产品发布大会为契机，进一步落实强化战略合作，将框架协议转换为订单增量，牢固树立集团整体“一盘棋”思想，进一步加强市场协同发展力度，互通信息，共享客户资源。要多措并举，提升整体盈利能力，持续强化成本管控，全面开展“阿米巴”管理，通过改革创新，提升生产全过程管控能力，精准止住生产经营中的“出血点”，提升经营质量；要统筹全局，做好上市公司质量提升和数量倍增，以上市公司为平台，积极引入战投，进一步优化股权结构，健全上市公司运作机制。要创新模式，加快置业销售去化，强化调度，确保各阶段目标实现，集中精力抓好推进重大项目落地见效，聚焦重大项目建设情况，为完成全年目标和来年订单奠定基础。（图丨朱政东 文丨马宇）

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