8月3日，中国电气装备党委副书记、总经理周群一行到西电常变调研，深入生产一线，了解企业生产经营情况，与所属企业班子成员座谈交流，听取上半年企业生产经营情况汇报，并就下一步企业实现更高质量发展提出要求。

周群对西电常变上半年生产经营工作成绩给予充分肯定。他指出，西电常变作为中国电气装备变压器板块的重点企业，是集团公司实现高质量发展不可或缺的力量，在爬坡与转型升级过程中都付出了极大的努力，并取得了令人欣慰的成绩。

周群强调，要牢牢把握提高企业生产经营质量和效益这个主旋律，结合企业实际，发挥自身优势，全力以赴朝着更高更远的方向迈进。一是安全质量为基，树牢企业发展的底线意识和红线意识。要把安全和质量摆在各项工作首位来推动，进一步加强现场管理，优化产线布局，规范施工作业要求，促进安全、质量再提升。二是市场开拓为重，持续扩大市场份额，做大业务总量。分析内外部发展环境，利用好品牌和技术在细分市场上的优势，优化市场订单结构，牢牢把握好海外、特高压等优质市场，支撑企业快速发展。三是科技创新为要，增强企业内生驱动力。创新不是“另起炉灶”，要聚焦企业现阶段发展需求，加强新产品、新技术的投入研发，做好技术对标和技术降本，在特高压特殊性能新产品的首台套上提前策划，坚定不移提高企业核心竞争力。四是提质增效为本，全面提升效益效率。聚焦生产制造、物资采购等核心要素，从细节入手，强化全链条管控，优化生产组织，提升信息化、自动化、智能制造水平，切实解决生产过程中的“刚需”“瓶颈”问题，对标世界一流全方位提高企业价值创造的能力和水平。五是党建引领为魂，为企业发展保驾护航。借助主题教育的契机，坚持把抓党建与促发展深度融合、一体推进，创新激励机制，持续打造坚强有力的员工队伍，不断提升企业发展的凝聚力和战斗力。

西电常变班子成员参加调研座谈。

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